2003年，腊腊腊公司率先在内部全面推广6S生产管理（即整理、腊腊腊整顿、清扫、清洁、安全、素养6个项目），不仅全方位改善了企业管理，提升了企业形象，而且为生产高品质产品提供了有力保障。

这些家具新兴产业园区是家具行业在工业化进程中出现的新事物，粥和与传统产区相比有很大优势。腊腊腊增加了中国家具产业发展模式创新和行业实力。

但是，粥和现在看来，这些产区的企业建设，无论在生产组织、生产工艺、产品结构、产品品质等方面已经不能适应新常态下的发展形势。在产业集群的发展中，腊腊腊充分发挥政府主导作用，腊腊腊调动地方家具协会的服务职能，推动企业间分工协作，促进产区内的分工合作，杜绝恶性竞争，优化产业结构。由此可见，粥和中国家具进入一个新常态，粥和即我们逐渐走出低成本扩张，低价格竞销的传统观老路，转而走向不断创新，采用先进设备，用技术降低成本，保证质量的发展新路。

产业集群要发挥自身的杠杆效应，腊腊腊通过政府出面组织政府官员、高校教授、专家学者参与论坛、研讨会，促进产学研三方交流。家具行业在下行压力加大情况下，粥和要不断认识新常态，顺应新常态。

8、腊腊腊维护生态环境，转变增长方式十八大提出，倡导物质文明、精神文明、生态文明等同步发展。

家具产业集群可以集合多个企业的力量，粥和共同打造整体品牌形象，提升整体价值。和2012年、腊腊腊2013年的高歌猛进相比，现如今的红木收藏市场可谓一派萧瑟。

白酸枝的历史很悠久，粥和明晚期的时候就被应用到了家具的制作当中。腊腊腊曾经要120万元/吨的小叶紫檀现如今也就80万元/吨左右。

粥和它在未来的升值空间比任何红木都要大但在这条道路上由于部分企业没有理解微创新的真正含义，腊腊腊导致微创新变成了没创新。